LIFT!...Bienvenue sur le blog de Chantal Matima Sergent

Simplifier les plans stratégiques pour une meilleure appropriation par le management opérationnel

  Faut-il supprimer les plans stratégiques ? A mon sens non ! Mais comme l’indique John Kotter, (vous verrez il est assez remonté) il faut au moins les simplifier. Il nous  explique dans cette intervention pourquoi la simplification est nécessaire.

J’adhère complètement!  Plus les plans sont simples et plus ils  seront compris et appropriables par le management opérationnel et les managers de proximité. Simplifiez vos plans stratégiques: leur mise en œuvre ainsi que votre communication managériale en seront facilitées!

 

NB: UN LECTEUR DE MON BLOG VIENT DE M'INFORMER (le 13/09/2011)  QUE LA VIDEO YOUTUBE N'EST PLUS VISIBLE SUR MON BLOG! APRES QUELQUES RECHERCHES, FORCE EST DE CONSTATER QUE CELLE-CI A ETE SUPPRIMEE DE YOUTUBE (par son auteur?). JE LE REGRETTE MAIS VOUS POUVEZ TOUJOURS ALLER LA VISIONNER DIRECTEMENT SUR "http://www.kotterinternational.com/howwedoit/videos". POUR LA VISIONNER (ELLE Y EST TOUJOURS!), CHOISIR LA VIDEO INTITULEE "NO MORE STRATEGIC PLANS"

:-)

Former les managers de demain, oui mais il ne faut pas oublier ceux qui font bouillir la marmite aujourd'hui!

    
Visualiser et écouter attentivement la vidéo youtube ci-dessous.

 

 

La personne qui intervient sur cette vidéo est Jean Pierre Helfer (JPH), éminent professeur de management à l'IAE de Paris et directeur général d'AUDENCIA Nantes. Sur cette vidéo, JPH nous fait part de sa vision de la formation des managers de demain. Il part d'abord d'un constat largement partagé que la crise de 2008 a entraîné de violentes critiques vis à vis

• des entreprises (en particulier les banques)
• les agences de notation
• les  cabinets de consultants
• les business school

Ces acteurs sont accusés d'avoir fait preuve d'arrogance avec le temps, le risque, le collectif de travail, le contrôle et  la notion de valeur. Cette arrogance a remis en cause tout un système qui doit être aujourd'hui transformé. Cette transformation passe notamment par la formation des futurs managers, c'est-à-dire les managers de demain. Pour cela, selon JPH il faut enseigner aux étudiants que les modèles n'ont jamais de valeur universelle et que tout peut être remis en cause du jour au lendemain. Il affirme également qu'il faut développer chez les étudiants un esprit d'initiative, un esprit de transformation, un esprit de leadership ainsi que des valeurs de transparence, d'éthique, d'engagement et de responsabilité.